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可以打雜,但不能讓人覺得我們只會打雜

發布時間:2021年03月26日發布部門: 字體大?。?em id="s">小

 

過年剛瀟灑幾天,很多人就又開啟了“窮忙”模式。就跟朋友找我吐槽的那樣,她感覺自己在工作中就是打雜,越打雜越窮,越窮越打雜。在生活中,會說自己工作是打雜的人,大致分為兩種,一種是剛進入職場的新人,另一種是工作多年的老員工。

新人所從事的打雜,就是類似于貼發票、復印、跑腿去蓋章、領打印紙、取墨盒這種,既簡單且重復性的工作。這些是別人不愿意做的內容,甩給了我們。因此新人的打雜,確實是一種“雜活”,這是融入公司,所要經歷的過程。 而老員工們吐槽的打雜,更多是一種心態問題,也就是: 當自己所做的事,不符合內心預期。我們可以把這種預期,視為欲望。 人的欲望越是強烈,就越容易跳出自身能力與公司位置的限制,從而產生做什么都像是打雜,做任何事情都不如意的想法。 但老鐵,你可別急于用跳槽來解決問題。

如果心態問題不解決,就算跳槽了,喜新厭舊后,你還會重蹈覆轍。

關于這個,我有四點建議

1、只專注和自己做比較

我也有過這種打雜心態。之前在韓系車企工作兩年多,我就覺得自己是個“守倉庫”的,每天打雜,和門口保安大爺沒啥區別。

其實那份工作并沒有這么不堪。我只是被自己的攀比心,遮住了雙眼,就覺得自己大好年華,不應該如此枯燥乏味。我總拿自己和周圍朋友去比,看到他們在其他行業披荊斬棘,自己就眼饞;然后又和周圍同事去比,我總覺她們比我更輕松,心里越不平衡,就越看不起自己的工作。我知道現在大家都很焦慮,也都想搞錢,而職場又因為競爭激烈,產生攀比心在所難免。雖然在職場,每個人都需要競爭,但我們真不用時刻和他人較勁。

我們最該去比較的人,是自己。

如果此刻,你覺得自己工作是打雜,不妨回顧一下,和三個月前、半年前、甚至一年前的自己做對比,現在的你,有沒有成長?要是你付出夠多,然后和過去對比依舊沒有成長,那這份工作確實不值得繼續。

要是你感覺到了自己的成長,那眼前的工作就不是打雜,而是值得你去認真對待的事業。

人這一生,終究是為了自己的成長而奮斗,少要點自行車,煩惱與焦慮自然能減輕許多。

2、從打雜中自我糾偏

不知你注意到沒,生活中許多勵志故事,都有描述主角在初期如何打雜奮斗的過程。身邊小伙伴就對此十分不屑,他們覺得這是扯淡,打雜沒用。

作家@李嗲Lydia曾分享過一個例子:她帶過許多實習生,盡管教的過程掏心掏肺,他們學得也很認真,可真正學會并快速進步的,一個沒有。反而她沒怎么帶,卻自己主動找活的人,成長起來比較快。后來Lydia在拳擊館上課,看到有門課程叫“喂靶”,就是當拳手練拳時,另外一個人拿著手靶當陪襯。當時她很納悶,喂靶不就是打雜的么,誰還用上這個課?之后老師回答:“喂靶很重要,因為在接拳時,你能清楚看到對方問題,這有利于自我反思,避免自己犯同樣的錯誤?!?/strong>

而新人的打雜,就像是喂靶。單看這一件事,確實沒用,但它能讓我們近距離觀察同事的“拳法”。就好比同事在談工作時,咱去端茶送水,也能順便旁聽;哪位同事忙不過來了,咱去跑腿幫忙復印個文件,也能順便學習;越是愿意打雜的新人,就越容易創造學習的機會,進行自我糾偏。好的經驗自己記下,不好的問題日后避免,減少犯錯成本,高手都是這樣學出來的。這比等別人來教自己管用多了。

3、將工作視為無限游戲

年前,有位編輯朋友,因幾位同事的突然離職,而跑去救火。當時公司正在對接一位明星的合作項目,她一人操刀,身兼編輯與運營,讓項目落地。遺憾的是,因為細節疏忽,項目完成的不太完美。

因此,她被領導一頓批評。于情于理,咱們都覺得,領導不應該這樣做,但朋友本人卻很看得開。她并不在意單個事情的好壞,只在意自己能否在挑戰中,突破自己的能力邊界。

紐約大學教授詹姆斯·卡斯曾說:“世界上有兩種游戲,有限的游戲與無限的游戲,前者玩的是輸贏,后者玩的則是邊界?!?/strong>因為工作本身,就是一種無限游戲。它不像有限游戲那樣,非要論個輸贏,非要明確一個結果。我們在無限游戲中,所經歷的挫折,就是過眼煙云,心大一點,臉皮厚一點,事就過去了。我們只需要關注,自己從事這份工作,可以發揮多大潛力?能克服多少挑戰? 能否提升自己?

所以,即便是打雜的人,也有表現自己的權利,我們不要怕被指責,被挑戰。有機會就站出來嘗試,沒機會就接著打雜。必要時,就拿出方唐鏡那般氣魄。到時你將勢不可擋,愛誰誰。

4、別讓人覺得自己只會打雜

有讀者和我講過一件事: 他入職一家公司,就因為太好說話,不懂得拒絕,最后所有雜活都落在了自己身上。別的新人都可以專心工作,只有讀者一人,整天像小蜜蜂似的忙來忙去。就像前面提到的,我們雖能利用打雜成就自己,可它是一把雙刃劍,用不好也會傷人。有一點需要弄清楚,我們可以在公司打雜,但不能讓人覺得我們只會打雜。拒絕樹立打雜人設,方法有以下幾點:

(1) 眼力見要用在刀尖上。

在公司,打雜這件事,也分三六九等。有些項目,公司領導重視,項目團隊又精英云集,這是最好的打雜機會。無論對方需不需要打雜,我們都要想辦法參與進去。其次就是,同事遇到特殊情況,需要江湖救急,這種臨時需求,也是我們通過打雜來增近同事關系的機會。最一般的,就是一些普通雜事,別人懶,又不愿意干,純粹燙手山芋。對于這種,我們要拿捏好分寸,畢竟自己不是保姆,沒必要啥都做。

(2)平時做事要留些“存糧”。

想拒絕?有種方式可以借鑒,就是制造一些“任務撞車”的機會。例如,當我們接到了一些不太緊急的雜活,在保證下班之前能搞定的前提下,就別急于完成。先背著,然后自己該干啥就干啥。期間一定會有人找我們做其他雜活,這時就說不好意思,公務在身。對方若還在糾纏,就把領導拿出來當擋箭牌。在打雜階段,咱們需要腳踏實地,但自己也別忽視演技。對于某些得寸進尺的人,別慣著。

(3)別獨自承擔打雜。

對于打雜的工作內容,領導在分配任務時,經常不會考慮平均分配的事,他只會記住,誰做事勤快,那就先叫誰。這就導致,常常愿意做事的人,累得不行,然后其他人,閑得不行。這時,我們要具備“漏斗思維”。也就是承擔一些雜活,但不包攬所有,多余的事就分配出去。畢竟能打雜的,不止我們一人,我們給其他人分配任務,也是在幫他們成長。 如果自己忙不過來,又不忍心指使別人,那就成了“黑鍋思維”。

有讀者和我講過一件事: 他入職一家公司,就因為太好說話,不懂得拒絕,最后所有雜活都落在了自己身上。別的新人都可以專心工作,只有讀者一人,整天像小蜜蜂似的忙來忙去。就像前面提到的,我們雖能利用打雜成就自己,可它是一把雙刃劍,用不好也會傷人。

有一點需要弄清楚,我們可以在公司打雜,但不能讓人覺得我們只會打雜。拒絕樹立打雜人設,方法有以下幾點:

(1) 眼力見要用在刀尖上。

在公司,打雜這件事,也分三六九等。有些項目,公司領導重視,項目團隊又精英云集,這是最好的打雜機會。無論對方需不需要打雜,我們都要想辦法參與進去。其次就是,同事遇到特殊情況,需要江湖救急,這種臨時需求,也是我們通過打雜來增近同事關系的機會。最一般的,就是一些普通雜事,別人懶,又不愿意干,純粹燙手山芋。對于這種,我們要拿捏好分寸,畢竟自己不是保姆,沒必要啥都做。

(2)平時做事要留些“存糧”。

想拒絕?有種方式可以借鑒,就是制造一些“任務撞車”的機會。例如,當我們接到了一些不太緊急的雜活,在保證下班之前能搞定的前提下,就別急于完成。先背著,然后自己該干啥就干啥。期間一定會有人找我們做其他雜活,這時就說不好意思,公務在身。對方若還在糾纏,就把領導拿出來當擋箭牌。在打雜階段,咱們需要腳踏實地,但自己也別忽視演技。對于某些得寸進尺的人,別慣著。

(3)別獨自承擔打雜。

對于打雜的工作內容,領導在分配任務時,經常不會考慮平均分配的事,他只會記住,誰做事勤快,那就先叫誰。這就導致,常常愿意做事的人,累得不行,然后其他人,閑得不行。這時,我們要具備“漏斗思維”。也就是承擔一些雜活,但不包攬所有,多余的事就分配出去。畢竟能打雜的,不止我們一人,我們給其他人分配任務,也是在幫他們成長。 如果自己忙不過來,又不忍心指使別人,那就成了“黑鍋思維”。

 

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